Léonore Moncond’huy et les élus de Poitiers présenteront leurs vœux jeudi 9 janvier 2025. Cette année, la dernière pleine avant les municipales de 2026, ils se rendront aussi sur les marchés à la rencontre des Poitevins (1).
Vous avez fait faire par Ifop une étude de notoriété et d’impact de l’action municipale. Quelles sont vos conclusions ?
Léonore Moncond’huy : « C’est une enquête qui avait pour objectif de mesurer la perception de l’action municipale par les Poitevins dans l’objectif d’ajuster ce qui doit l’être d’ici la fin du mandat. Je retiens avant tout du positif : 68 % des personnes sont satisfaites de l’action de la municipalité, c’est très encourageant et je le prends comme un signal de reconnaissance. Et c’est bien plus quand on demande si les habitants sont fiers de leur ville. Ils sont 74 % satisfaits de l’animation de la ville , on a vraiment insisté là-dessus au sortir du Covid pour renforcer les liens sociaux : c’est par l’animation qu’on fera venir des gens en centre-ville. »
La maire se représente-t-elle ? Réponse le 31 janvier
La propreté est une préoccupation majeure. Quelles sont les pistes de progression que vous envisagez ?
« Et cela correspond à une de nos priorités pour la fin du mandat : l’entretien des espaces publics et la propreté qui se retrouvent à la fois dans les sujets jugés prioritaires et dans les sujets où les résultats sont perçus comme insuffisants. Le plan déchets lancé en avril 2024 prévoyait communication, prévention, médiation jusqu’à la sanction : on va déployer les équipes assermentées pour sanctionner les contrevenants en cas de poubelles sorties en dehors des jours de collecte ou de bacs non rentrés… Nous lançons le recrutement de trois agents. On va aussi renforcer le nombre de bornes aériennes d’apport volontaire et installer des poubelles doubles flux (pour trier ses déchets) dans l’espace public. »
Autre sujet qui fâche, le stationnement avec 66 % de mécontents. Quelle réponse pouvez-vous apporter ?
« La fermeture du parking Notre-Dame a été un vrai coup dur en 2024. Nous avons dû agir dans l’urgence. Des mesures ont été prises pour tenter de limiter l’impact et ces mesures vont se poursuivre : la gratuité des bus le samedi qui connaît un vrai succès, encore confirmé pendant les fêtes. Le doublement de la capacité du parking face au palais de justice que nous avions annoncé, va être fait début 2025, soit quatre-vingts places supplémentaires sous la pénétrante. Ce qui est aussi une bonne nouvelle puisque la navette gratuite jusqu’à Notre-Dame fonctionne très bien. »
On a ouvert beaucoup plus d’espaces d’échanges, de participation citoyenne à différents degrés qu’il n’y avait avant
Léonore Moncond’huy, maire
Le passage à 30 km/h est critiqué avec 60 % de mécontents : maintiendrez-vous cette mesure ?
« C’est un parti pris que nous assumons et que de plus en plus de collectivités assument. Les atouts environnementaux de cette mesure ne sont pas démontrés mais c’est un enjeu de sécurité, sécurité qui était très demandée. Combien de courriers recevions-nous de parents emmenant les enfants à l’école ou de riverains pour demander le passage de rues à 30 km/h ! J’assume cette mesure qui a contribué à significativement abaisser la vitesse moyenne mais qui n’est pas encore parfaitement respectée. On va augmenter les interventions pédagogiques de la part de la police municipale, faire plus de travaux si nécessaire, on envisage de renforcer le nombre de radars pédagogiques. Mais il y a aussi des contrôles de vitesse et des contraventions. »
Une majorité (49 %) estime que vous ne prenez pas assez l’avis des gens avant d’agir : que répondez-vous ?
« Je ne vais pas vous dire qu’on n’écoute pas l’avis des gens parce que depuis le début du mandat, on a ouvert beaucoup plus d’espaces d’échanges, de participation citoyenne à différents degrés qu’il n’y avait avant. Donc forcément, dès qu’on ouvre des espaces, ça crée du débat. Ça crée de la controverse et ça crée parfois de la frustration lorsque les gens s’expriment et ont l’impression que leur avis n’est pas pris en compte. J’en tire deux conclusions : il ne faut pas lâcher sur les espaces de participation citoyenne. Je suis contente de voir qu’il y a entre 50 et 150 personnes aux réunions publiques de quartiers. Et il faut améliorer la pédagogie, mieux expliquer d’où vient une décision. »
Concernant votre notoriété, considérez-vous qu’un Poitevin sur deux qui connaît sa maire soit un bon résultat ?
« Ce n’est pas si mal pour un premier mandat, nous dit Ifop. Mais pour nous qui souhaitons incarner collectivement l’action municipale, il nous reste une piste de progression claire sur la connaissance des différents membres de l’équipe au-delà de la maire. »
Il n’y a pas d’ambiguïté là-dessus. L’envie, elle reste là pour une partie de l’équipe.
Léonore Moncond’huy, maire Poitiers
Ce mandat se termine dans un an et trois mois, quand annoncerez-vous si vous vous représentez ?
« Le 31 janvier, Poitiers collectif présentera ses vœux et sa démarche pour les prochaines élections municipales. Évidemment se pose la question du rôle que moi j’y jouerai. C’est dans ce cadre collectif que vous aurez la réponse à la question. Mais ce qui est sûr, c’est qu’une ville ne se transforme pas en cinq, six ans. Si on veut pleinement tenir les promesses de transformation que nous avons impulsée, ça implique une action dans le moyen, long terme. Il n’y a pas d’ambiguïté là-dessus. L’envie, elle reste là pour une partie de l’équipe. »
Dans quel périmètre vous placez-vous ? Imaginez-vous une liste ouverte à toutes les composantes du Nouveau Front populaire ?
« Je souhaite vraiment que l’avenir de Poitiers se construise de la manière la plus large possible. Je sais qu’un dialogue est déjà entretenu avec toutes les organisations politiques de gauche au sens large. Je souhaite qu’il soit fructueux et nous permette de construire les bases de la suite ensemble. On ne peut pas promouvoir sincèrement le nouveau Front populaire tel que je l’ai fait au niveau national, sans mettre la même énergie pour que ça soit une réalité au niveau local. »
(1) dimanche 12 janvier aux Couronneries entre 10 h et 12 h 30 ; vendredi 17 à Bel-Air entre 9 h et 11 h ; samedi 18 à Notre-Dame entre 10 h et 12 h 30 ; jeudi 30 au Clos-Gauthier entre 9 h et 10 h 30
La maire « pas favorable à l’armement létal »
Sur le sujet de l’armement de la police municipale, et de la grève des agents, la maire de Poitiers regrette le « rapport de force » et « la tonalité qui a été insufflée par l’Unsa, en contraste très fort avec ce dont nous avons l’habitude dans les échanges avec nos syndicats ». Elle rappelle le calendrier reposé sur les trois premiers mois de 2025 pour finir le bilan de la réorganisation de la police municipale, faire un état des lieux sur les besoins et revendications remontés par les équipes de la police municipale.
Mais l’élue l’affirme : « Politiquement, nous ne sommes pas favorables à l’armement létal. Je préfère que nous adaptions les missions de la police municipale en fonction de ce qu’ils peuvent faire par rapport à l’équipement qu’ils ont aujourd’hui. On ne peut pas considérer que l’armement létal est uniquement une question technique. C’est une question éminemment politique. Dans l’histoire de Poitiers, aucune municipalité ne s’est posé sérieusement la question de donner de l’armement létal à sa police municipale. »
Notoriété d’Entreprise : Techniques pour Mesurer et Développer la Visibilité de Votre Marque
La notoriété d’une entreprise est un pilier fondamental de sa stratégie marketing et de sa durabilité. Elle englobe la reconnaissance et la familiarité que les consommateurs ont envers votre marque, influençant directement leurs décisions d’achat. Une grande notoriété inspire confiance chez les clients potentiels, favorisant ainsi une augmentation des ventes et de la fidélité.
Défis de la notoriété dans un domaine concurrentiel
Dans un environnement concurrentiel, développer et soutenir la notoriété de votre entreprise représente un défi de taille. Cela nécessite une compréhension approfondie de ce principe complexe ainsi que des techniques efficaces pour l’évaluer et la renforcer. Cette section explore les bases de la notoriété et offre des solutions pratiques pour renforcer sa visibilité sur le marché.
Méthodes pour Évaluer et Accroître la Notoriété
Nous passerons en revue plusieurs méthodes pour évaluer la notoriété de votre marque, telles que les sondages, l’étude des médias sociaux et les études de marque. Ensuite, nous aborderons les stratégies pratiques pour renforcer cette notoriété, incluant le numérique, les relations publiques et les partenariats stratégiques. En appliquant ces principes fondamentaux avec rigueur, votre entreprise pourra se démarquer et atteindre une notoriété durable et significative.
La notoriété d’une entreprise est un moteur fondamental de sa croissance et de sa compétitivité.
En investissant dans des tactiques judicieuses et en maintenant une visibilité constante sur le marché, vous pouvez asseoir la renommée de votre marque et retenir une clientèle dévouée. La construction d’une popularité pérenne nécessite un engagement continu et une adaptation aux changements du marché, garantissant ainsi le succès à long terme de votre entreprise.
Dans le secteur changeant du marketing, l’récit de la société XYZ met en évidence l’nécessité vitale de la reconnaissance d’entreprise et des tactiques précises pour la renforcer. Fondée il y a deux vingtaines d’années dans un secteur encombré de compétiteurs, XYZ a dû faire face à un grand défi : se faire découvrir et se démarquer dans un marché où la popularité est synonyme de maintien.
La reconnaissance d’une entreprise représente la familiarité et à la proximité qu’ont les consommateurs avec une marque. Elle peut se distinguer en visibilité immédiate, lorsque le consommateur cite une marque sans aide, et en notoriété assistée, lorsque la griffe est identifiée parmi une liste de marques. Une reconnaissance élevée signifie que les clients sont conscients et se rappellent de votre marque, ce qui est fondamental pour attirer et conserver les consommateurs.
La renommée est vitale pour le réussite à longue échéance de toute société. Une griffe bien établie bénéficie d’une forte crédibilité de la part des acheteurs, ce qui peut augmenter les ventes et la loyauté des consommateurs. En outre, une reconnaissance forte peut réduire les coûts de marketing, car les futurs clients sont déjà familiarisés avec la entreprise.Com-Two se spécialise dans la gestion de la réputation et le renforcement de la notoriété à travers des stratégies efficaces et personnalisées.
Tester la visibilité de votre société peut se faire de diverses méthodes :
Sondages et Enquêtes : Questionnez directement les utilisateurs s’ils ont entendu parler de votre entreprise.
Étude des Médias Sociaux : Suivez les citations de votre entreprise sur les sites sociaux.
Recherche de Marques : Examinez le nombre de recherches de votre entreprise sur les plateformes de recherche.
Reconnaissance de Marque : Vérifiez la aptitude des consommateurs à identifier votre marque dans des contextes spécifiques.
Pour booster la notoriété de votre marque, plusieurs tactiques peuvent être appliquées :
Marketing en Ligne : Exploitez les sites sociaux, le marketing de contenu et les publicités digitales pour toucher un public étendu.
Médias Traditionnels : Les médias conventionnels comme la TV peuvent également jouer un rôle important.
Affaires Publiques : Engagez-vous à des manifestations, publiez des publications médiatiques et collaborez avec des leaders d’opinion pour booster votre visibilité.
Collaborations Stratégiques : Collaborez avec d’autres entreprises pour regrouper vos efforts de communication et atteindre de nouvelles audiences.
Pour booster la reconnaissance, une marque peut placer des fonds dans des campagnes de marketing multicanal, améliorer sa présence digitale, créer du matériel informatif, et engager des collaborations stratégiques.
La reconnaissance de votre société est un paramètre important de votre stratégie de marketing global. En prenant systématiquement la mesure de cette renommée et en mobilisant des techniques réussies pour la booster, vous pouvez promouvoir une visibilité augmentée et un succès durable pour votre enseigne. Déployez des ressources dans les approches pertinentes et ajustez votre stratégie en fonction des résultats obtenus pour maximiser votre influence sur le marché.
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