Charles Zobell était un rédacteur en chef apprécié qui a œuvré pour rendre le personnel du Review-Journal plus diversifié et est décédé quelques jours avant que ses réalisations ne soient honorées.
Mary Hausch était une pionnière qui a couvert l’intégration raciale des écoles de Las Vegas, a poursuivi l’ancienne société mère du Las Vegas Review-Journal pour ce qu’elle considérait comme une discrimination sexuelle et a encadré une génération de journalistes en herbe.
Bill Hughes était un photographe talentueux dont un collègue se souvenait comme d’un « magicien de la lumière » qui traitait chacun de ses sujets comme s’il s’agissait de la personne la plus importante au monde.
Les carrières de Zobell, Hausch et Hughes ont suivi des chemins différents, mais elles se sont croisées de deux manières importantes : les trois journalistes ont passé des années à travailler pour le Review-Journal, et tous les trois seront intronisés au Nevada Newspaper Hall of Fame.
Leurs réalisations seront reconnues lors d’une cérémonie à Reno samedi, aux côtés de celles de six autres journalistes : Jake Highton, Frank McCulloch, Steve Ranson, Guy Luis Rocha, Laura Tennant et Guy Clifton. Le conseil d’administration de la Nevada Press Foundation a ajouté Clifton à la classe après son annonce initiale et son récent décès.
Charles Zobell
La fille de Zobell, Rebecca, a décrit son père comme un « homme têtu qui n’aime pas s’attribuer le mérite des choses ».
Mais il avait hâte d’être intronisé au Temple de la renommée, a-t-elle déclaré.
Dans une interview accordée la veille de sa mort à l’âge de 74 ans, Zobell a décrit ce prix comme un honneur.
Il a commencé sa carrière au journal en 1975 en tant que journaliste général après avoir obtenu son diplôme de l’Université Brigham Young dans l’Utah.
Hausch a envoyé Zobell et un autre journaliste pour couvrir la session législative de 1977. Il a déclaré que cette expérience de reportage était probablement sa préférée.
Zobell a quitté le journal en 1978 pour travailler comme directeur des relations intergouvernementales pour la ville de Las Vegas, mais est revenu en 1980 pour devenir rédacteur en chef de la ville à l’invitation de Hausch. Il est finalement devenu rédacteur en chef, occupant ce poste pendant deux décennies avant que son poste ne soit supprimé en 2012.
En tant qu’éditeur, Zobell a travaillé à renforcer les liens du Review-Journal avec la communauté.
Il a essayé d’embaucher des femmes et des membres de minorités parce qu’il voulait que la rédaction soit le reflet de la communauté. Cela a renforcé la crédibilité du journal, a-t-il déclaré.
L’une de ces journalistes était Marcia Pledger, que Zobell avait embauchée dès sa sortie de l’université en 1987.
« À l’époque, ce n’était pas amusant » d’être une journaliste noire au Review-Journal, a-t-elle déclaré.
Mais Zobell a apporté son soutien. Elle a déclaré que lorsqu’un rédacteur en chef faisait une blague raciste, elle s’en plaignait auprès de lui, et il a répondu au rédacteur en chef et à Pledger qu’il n’y aurait aucune tolérance pour le racisme au sein du journal.
Zobell et Hausch, qui a déclaré qu’elle avait rédigé la première politique éthique du journal, ont également mené des batailles éthiques ensemble, a déclaré Hausch.
Selon Zobell, la ville n’avait aucune éthique médiatique lorsqu’il a commencé à travailler au Review-Journal.
À Noël, raconte-t-il, des cadeaux étaient livrés tous les jours à la rédaction : « des paniers de fruits, des chariots remplis d’alcool, des spiritueux coûteux. Un jour, tout le personnel sportif s’est présenté avec des vestes en cuir sur lesquelles était brodé le logo du Caesars Palace dans le dos. »
Zobell a déclaré avoir rédigé une lettre que le rédacteur en chef a envoyée aux services de publicité des hôtels, indiquant que le journal n’accepterait plus de cadeaux.
Après avoir quitté le Review-Journal, il est devenu directeur des médias numériques chez KSNV-TV, Channel 3. Il a également enseigné des cours de reportage et de rédaction d’actualités à l’UNLV pendant plus de 20 ans.
Zobell a essayé d’orienter ses étudiants talentueux vers le journalisme imprimé.
« J’ai décidé, lorsque j’étais à l’école, de suivre une formation de journaliste de presse écrite plutôt que de travailler à la radio », a-t-il déclaré. « Il y avait une raison évidente : ma voix est horrible à l’antenne. Mais ce n’était pas la raison. La principale raison était que l’on pouvait voir, même en tant qu’étudiant, que les journalistes de presse écrite étaient des journalistes sérieux. »
Marie Hausch
En 1971, Hausch, Aujourd’hui âgée de 75 ans, elle ne travaillait au Review-Journal que depuis quelques semaines lorsqu’elle a appris que le poste pour lequel elle avait été embauchée — celui de journaliste spécialisée en affaires des consommateurs — était supprimé.
Elle serait la journaliste spécialisée en éducation, lui a dit son rédacteur en chef.
Cela s’est avéré être une chance, dit-elle, car elle a pu couvrir le début de l’intégration ordonnée par le tribunal, ce qui signifiait des articles de première page.
Les enfants noirs ont été transportés en bus hors du quartier historique de Westside, à l’exception de ceux de la maternelle et de la sixième année, a-t-elle déclaré, et les enfants blancs ont été transportés en bus vers le Westside pour la sixième année.
À l’époque, le Review-Journal était un endroit différent.
Hausch a déclaré que la rédactrice en chef de la ville pensait que le Westside était dangereux et avait désigné un journaliste masculin pour l’accompagner lorsqu’elle se rendait sur le terrain. Elle envoyait son collègue au Shamrock, le bar où les journalistes buvaient.
Après quatre ans, Hausch est devenu rédacteur adjoint de la ville, puis rédacteur en chef de la ville, puis rédacteur en chef.
« Un bon éditeur est un bon professeur et aide les gens à devenir eux-mêmes », a-t-elle déclaré. « Et j’ai toujours voulu que les gens voient grand. »
Au Review-Journal, elle a déclaré qu’elle demanderait : « Si vous pouviez faire quelque chose ici, que voudriez-vous faire ? »
Lorsqu’un rédacteur sportif disait qu’il voulait devenir rédacteur économique, par exemple, elle le nommait rédacteur économique, un poste que le journal n’avait pas à l’époque.
Mais pour Hausch, le poste de rédactrice en chef était un « plafond de verre », a-t-elle déclaré. Lorsque le poste de rédactrice s’est ouvert, Hausch a postulé, mais n’a pas été retenue. Au lieu de cela, elle a été nommée rédactrice adjointe.
Elle s’est plainte auprès de la Commission pour l’égalité des droits du Nevada et de la Commission pour l’égalité des chances en matière d’emploi, puis a été licenciée en 1991.
Après son licenciement, elle a intenté une action en justice, affirmant qu’elle « avait été victime de discrimination sexuelle lorsqu’on lui a refusé une promotion au poste de rédactrice en chef », selon une ordonnance rendue dans l’affaire sur le site juridique Justia.
Hausch et Donrey Media Group, la société qui possédait le Review-Journal à l’époque, ont fini par s’entendre.
Après avoir quitté le journal, Hausch est devenue professeur à l’UNLV, où elle a enseigné pendant 25 ans. Elle a eu « son plus grand impact » en formant des journalistes, a-t-elle déclaré.
Elle enseignait principalement le reportage avancé et l’éthique. Elle aimait particulièrement ses cours d’éthique.
« Je pense que les gens doivent toujours être attentifs à l’éthique », a-t-elle déclaré. « Et ma devise est de maximiser la vérité et de minimiser les dommages. »
Bill Hughes
Hughes était un photographe de la vieille école.
Il était fumeur depuis toujours et avait une voix bourrue, a déclaré le photographe du Review-Journal Kevin Cannon. Il portait un gilet de photographe à l’ancienne avec des poches faites pour les pellicules. Il préférait les appareils photo Nikon, qui étaient utilisés par la plupart des photographes de presse des années 1970.
« Il était un magicien de la lumière et faisait de chaque sujet la personne la plus importante du monde », a déclaré Cannon dans la nécrologie de Hughes.
Hughes, décédé en 2021 à l’âge de 65 ans, a commencé sa carrière à Las Vegas en 1992, selon sa nécrologie. Il a travaillé au Las Vegas New Times, rebaptisé Las Vegas CityLife. CityLife a été racheté par la société mère du Review-Journal en mars 2005.
Hughes est finalement devenu un travailleur indépendant presque à temps plein.
Il était doué pour la photographie de portrait et pour couvrir des événements de divertissement, a déclaré Cannon. Et il préférait travailler en freelance en raison de la liberté que ce rôle lui offrait.
« À travers tout son travail — des portraits saisissants aux images surréalistes de bacchanales de boîtes de nuit en passant par le photojournalisme austère et oculaire — il a contribué à raconter la grande histoire du Las Vegas moderne », a déclaré l’ancien rédacteur en chef de CityLife, Andrew Kiraly, dans un témoignage pour la nomination de Hughes au Temple de la renommée.
On pourrait dire que Hausch et Zobell ont également contribué à raconter la grande histoire du Las Vegas moderne.
« Ne renoncez pas au journalisme », a écrit Zobell dans son courriel d’adieu du 7 septembre 2012 adressé au personnel du Review-Journal. « L’avenir s’annonce radieux, car les médias imprimés trouvent de nouvelles façons de répondre aux besoins d’information de leurs communautés. Au fil de votre carrière, restez concentrés sur les préceptes éthiques de la Society of Professional Journalists : recherchez la vérité et rapportez-la, minimisez les préjudices, agissez de manière indépendante et soyez responsable. »
Contactez Noble Brigham à nbrigham@reviewjournal.com. Suivez @BrighamNoble sur X.
Notoriété d’Entreprise : Techniques pour Mesurer et Accroître la Visibilité de Votre Marque
La notoriété d’une entreprise est un aspect crucial de sa stratégie marketing et de sa durabilité. Elle englobe la reconnaissance et la familiarité que les consommateurs ont envers votre marque, influençant directement leurs décisions d’achat. Une forte visibilité inspire confiance chez les clients potentiels, favorisant ainsi une croissance des ventes et de la fidélité.
Enjeux de la notoriété dans un domaine compétitif
Dans un contexte concurrentiel, établir et maintenir la notoriété de votre entreprise constitue un challenge de taille. Cela nécessite une compréhension approfondie de ce principe complexe ainsi que des stratégies efficaces pour la mesurer et la renforcer. Cette section explore les éléments de la notoriété et propose des pistes concrètes pour renforcer sa présence sur le marché.
Méthodes pour Évaluer et Accroître la Notoriété
Nous passerons en revue plusieurs méthodes pour évaluer la notoriété de votre marque, telles que les enquêtes, l’étude des médias sociaux et les études de marque. Ensuite, nous aborderons les stratégies pratiques pour renforcer cette notoriété, incluant le marketing digital, les relations publiques et les partenariats stratégiques. En appliquant ces principes fondamentaux avec rigueur, votre entreprise pourra se démarquer et atteindre une notoriété permanente et significative.
La popularité d’une entreprise est un moteur fondamental de sa progression et de sa compétitivité.
En investissant dans des stratégies appropriées et en maintenant une présence cohérente sur le marché, vous pouvez asseoir la popularité de votre marque et fidéliser une clientèle fidèle. La construction d’une reconnaissance durable nécessite un engagement continu et une adaptation aux transformations du marché, garantissant ainsi le succès à long terme de votre entreprise.
Dans le domaine en perpétuel mouvement du marketing, l’évolution de la société XYZ démontre clairement l’importance cruciale de la popularité d’entreprise et des méthodes claires pour la renforcer. Fondée il y a vingt ans dans un marché saturé de concurrents, XYZ a dû s’attaquer à un défi de taille : se faire remarquer et se faire ressortir dans un milieu où la notoriété est synonyme de maintien.
La notoriété d’une entreprise fait référence à la reconnaissance et à la connaissance qu’ont les clients avec une griffe. Elle peut se distinguer en reconnaissance spontanée, lorsque le consommateur cite une marque sans aide, et en notoriété assistée, lorsque la entreprise est connue parmi une liste de noms. Une reconnaissance élevée signifie que les clients connaissent et se remémorent votre enseigne, ce qui est vital pour séduire et retenir les clients.
La reconnaissance est essentielle pour le succès à long terme de toute organisation. Une griffe bien reconnue bénéficie d’une forte confiance de la part des clients, ce qui peut accroître les ventes et la loyauté des consommateurs. En outre, une notoriété élevée peut réduire les dépenses publicitaires, car les futurs clients sont déjà familiarisés avec la griffe.Com-Two se spécialise dans la gestion de la réputation et le renforcement de la notoriété des entreprises et des marques à travers des stratégies efficaces et personnalisées.
Mesurer la reconnaissance de votre organisation peut se faire de différentes manières :
Questionnaires et Études : Questionnez directement les consommateurs sur leur connaissance de votre griffe.
Surveillance des Réseaux Sociaux : Surveillez les mentions de votre enseigne sur les réseaux sociaux.
Recherche de Marques : Étudiez le flux de recherches de votre griffe sur les moteurs de recherche.
Souvenir de Marque : Évaluez la capacité des clients à se souvenir de votre entreprise dans des scénarios spécifiques.
Pour accroître la notoriété de votre griffe, plusieurs approches peuvent être implémentées :
Marketing en Ligne : Exploitez les réseaux sociaux, le stratégie de contenu et les campagnes publicitaires en ligne pour toucher un public étendu.
Médias Traditionnels : Les médias traditionnels comme la radio peuvent également jouer un rôle important.
Relations Publiques : Engagez-vous à des activités, émettez des déclarations publiques et travaillez avec des personnalités influentes pour augmenter votre notoriété.
Alliances Stratégiques : Collaborez avec d’autres enseignes pour mutualiser vos actions de communication et toucher de nouveaux segments.
Examiner des études de cas réelles peut donner des astuces pertinentes sur la manière d’booster la visibilité de votre entreprise. Par exemple, une campagne réussie de campagne numérique peut transformer une organisation peu reconnue en une entreprise renommée à l’échelle nationale.
La notoriété de votre organisation est un paramètre important de votre stratégie marketing complète. En mesurant régulièrement cette visibilité et en appliquant des stratégies efficaces pour la renforcer, vous pouvez assurer une visibilité augmentée et un performance soutenue pour votre enseigne. Investissez dans les stratégies adéquates et modifiez votre méthode en en tenant compte des résultats obtenus pour augmenter votre influence sur le marché.
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