Son patronyme a déjà résonné dans les murs de l’hôtel de ville. À deux reprises. À la suite de son arrière-grand-père (1925-1941) Georges, puis de son grand-père Jacques (1965-1977), Benjamin Moutet ambitionne aujourd’hui d’enfiler l’écharpe de maire d’Orthez. Au-delà de l’atavisme, le chef d’entreprise de 42 ans, à l’origine de l’indication géographique « linge basque » vouée à défendre les savoir-faire locaux et l’emploi, entend désormais défendre son territoire dans le champ politique.
Après dix ans de combat pour sauver votre entreprise, celle-ci est sortie du redressement judiciaire depuis quatre ans. Pourquoi ce nouveau challenge en voulant devenir maire et pourquoi maintenant ?
Mon intérêt pour la chose publique est un héritage familial. Chaque génération a eu à cœur de développer l’entreprise en même temps que son territoire. Je m’inscris dans cette lignée. Quant au calendrier, cet engagement public correspond à une période où, professionnellement et personnellement, je peux m’y investir. Je ne viens pas chercher un statut ou une place, mais fédérer les énergies pour défendre ma ville.
Pourquoi l’annoncer si tôt et prendre le risque de concentrer les attaques ?
J’ai toujours fonctionné de cette manière, avec une préparation importante sur les projets dans lesquels je me lance. J’ai besoin de travailler, de concerter, d’échanger. Me consacrer dès maintenant à cette candidature, c’est la garantie de prendre le temps nécessaire pour travailler chaque dossier.
Cette annonce officielle est un moyen de toucher des Orthéziens que je n’ai pas encore approchés. Je veux pouvoir parler avec tout le monde.
Vous êtes un capitaine d’industrie, à la tête d’un syndicat professionnel. Quel temps vous restera-t-il pour diriger la ville ?
Je m’engage dans cette élection en étant sûr d’avoir équipé la société afin qu’elle puisse poursuivre son développement en dépit de mes éventuelles fonctions de maire. Nous avons déjà vu des maires avec une activité professionnelle. J’imagine parfaitement pouvoir me partager entre l’entreprise et la mairie en accordant à chacune le temps nécessaire à son développement.
L’aventure municipale est une aventure collective. Qui sont vos soutiens et qui seront vos colistiers ?
Ma volonté est de réunir largement afin de composer la meilleure équipe possible pour conduire une dizaine de chantiers prioritaires. Ma méthode est de réunir des compétences autour de projets. Il est évidemment prématuré de citer des noms puisque chacun est dans le temps de la réflexion.
« Je ne viens pas chercher un statut ou une place, mais fédérer les énergies pour défendre ma ville »
David Le Deodic
Où se situera votre liste sur l’échiquier politique orthézien ?
Nous serons une liste sans étiquette politique puisque je ne veux pas fermer de porte. Je ne suis encarté nulle part, mais je sens une sensibilité plutôt à gauche dans les sujets de société, comme la réduction du temps de travail. Mais je ne veux pas que cette sensibilité empêche des gens du centre, de droite, etc. de me rejoindre pour travailler à l’intérêt général.
Je n’amène pas une idéologie, mais un enthousiasme pour travailler avec tous ceux qui veulent bosser. C’est encore une raison de ce départ précoce. Il faut avoir le temps de tracer une ligne qui réunisse tout le monde.
De quelle manière comptez-vous fédérer ainsi ?
Ma méthode, depuis le printemps, est de rencontrer un maximum de monde. Il est important pour moi de comprendre toutes les sensibilités, les enjeux de chacun au-delà des chapelles. Quand j’ai repris les rênes de la société, je suis allé voir mes concurrents et confrères afin qu’on réunisse nos atouts. Au final, nous avons obtenu l’indication géographique qui est bénéfique pour tous. Ma volonté est de parler avec les gens motivés, avec des idées pour que nous défendions la ville ensemble plutôt que de s’opposer. Je me donne jusqu’à l’été pour y parvenir.
Et sinon ?
Ce que je veux, c’est être utile pour la ville, pas jouer au bras de fer avec d’autres. Si ma méthode ne séduit pas, que je ne parviens pas à fédérer des énergies positives, j’ai d’autres champs d’implication dans la vie de la cité.
« Je n’amène pas une idéologie, mais un enthousiasme pour travailler avec tous ceux qui veulent bosser. »
David Le Deodic
Et ce projet pour Orthez, quel est-il aujourd’hui ?
Il se construit. Il y a d’abord les chantiers du court terme dans le domaine de la santé et l’éducation. Il faudra ensuite donner une vision pour un avenir encore meilleur et l’amélioration de la vie quotidienne des Orthéziens. Je pense notamment poursuivre la végétalisation de la ville. Cela peut être l’un des leviers du développement économique du cœur de ville. L’un des sujets sera de développer davantage l’attraction touristique.
L’activité du centre-ville sera naturellement au cœur de notre réflexion. Nous nous pencherons évidemment sur les sujets de la culture, du sport, de la solidarité pour lesquels Orthez a des atouts qui peuvent encore améliorer sa qualité de vie et son attractivité. La Moutète et sa notoriété font partie de ces atouts. Il faut y remettre davantage de vie, le sport et l’e-sport peuvent être une option.
Vous avez redressé votre entreprise familiale sans recours à l’emprunt. Pensez-vous pouvoir investir pour l’avenir d’Orthez alors que ses caisses sont vides et que l’État annonce la rigueur pour les collectivités locales ?
En tout cas, j’ai vécu la modération. Je connais l’investissement contraint. La ville a une première richesse avec ses agents très qualifiés. C’est une ressource humaine qui est là déjà et avec laquelle on peut faire beaucoup de choses. Aux Tissages, je me suis d’abord appuyé sur la richesse des savoir-faire des salariés. Il faudra bien sûr investir et tous les leviers de développement ne nécessitent pas beaucoup d’argent. Pour les chantiers qui en exigent, il faudra travailler pour obtenir toutes les aides disponibles.
Les candidats à la mairie d’Orthez ont besoin des électeurs de Sainte-Suzanne, mais les contribuables du village aspirent à l’indépendance. Quel est votre regard sur ce sujet ?
Je comprends les attentes d’investissements des villageois sur Sainte-Suzanne. Ma vision est celle du maintien de l’association des deux communes et j’aimerais travailler avec les habitants sur les investissements à réaliser et leur financement.
Le premier levier politique du développement économique du territoire, c’est la CCLO. Élu maire, serez-vous candidat à la présidence de l’intercommunalité ?
Encore une fois, je ne viens pas chercher un poste, mais me rendre utile pour Orthez. Je serais très heureux d’échanger avec le président actuel de la CCLO pour dessiner la place d’Orthez dans le prochain mandat. Il est fondamental que la ville ait une place importante dans la gouvernance intercommunale. Je n’arrive pas en conquérant mais avec beaucoup d’humilité.
Notoriété d’Entreprise : Techniques pour Mesurer et Développer la Visibilité de Votre Marque
La notoriété d’une entreprise est un pilier fondamental de sa stratégie marketing et de sa durabilité. Elle englobe la reconnaissance et la familiarité que les consommateurs ont envers votre marque, influençant directement leurs décisions d’achat. Une forte visibilité inspire confiance chez les clients potentiels, favorisant ainsi une augmentation des ventes et de la fidélité.
Enjeux de la notoriété dans un secteur concurrentiel
Dans un contexte concurrentiel, développer et soutenir la notoriété de votre entreprise constitue un défi de taille. Cela nécessite une compréhension approfondie de ce concept complexe ainsi que des techniques performantes pour l’évaluer et l’améliorer. Cette section aborde les bases de la notoriété et propose des approches concrètes pour renforcer sa présence sur le marché.
Méthodes pour Évaluer et Renforcer la Notoriété
Nous passerons en revue plusieurs méthodes pour évaluer la notoriété de votre marque, telles que les enquêtes, l’étude des médias sociaux et les recherches de marque. Ensuite, nous aborderons les stratégies pratiques pour renforcer cette notoriété, incluant le marketing digital, les relations publiques et les partenariats stratégiques. En appliquant ces principes fondamentaux avec rigueur, votre entreprise pourra se démarquer et atteindre une notoriété durable et significative.
La notoriété d’une entreprise est un facteur crucial de sa progression et de sa compétitivité.
En investissant dans des tactiques judicieuses et en maintenant une visibilité constante sur le marché, vous pouvez asseoir la reconnaissance de votre marque et gagner une clientèle loyale. La construction d’une notoriété solide nécessite un engagement continu et une adaptation aux transformations du marché, garantissant ainsi le succès à long terme de votre entreprise.
Dans le secteur changeant du marketing, l’histoire de la société XYZ met en évidence l’importance cruciale de la renommée d’entreprise et des approches bien établies pour la renforcer. Fondée il y a vingt ans dans un marché saturé de concurrents, XYZ a dû affronter un grand défi : se rendre visible et se faire ressortir dans un milieu où la notoriété est synonyme de pérennité.
La notoriété d’une entreprise désigne la familiarité et à la relation qu’ont les acheteurs avec une entreprise. Elle peut se diviser en familiarité instantanée, lorsque le utilisateur cite une marque sans aide, et en reconnaissance assistée, lorsque la griffe est connue parmi une sélection de marques. Une reconnaissance élevée signifie que les consommateurs sont familiers et se rappellent de votre marque, ce qui est fondamental pour séduire et fidéliser les clients.
La visibilité est fondamentale pour le prospérité à longue échéance de toute organisation. Une marque bien connue bénéficie d’une supérieure crédibilité de la part des acheteurs, ce qui peut accroître les transactions et la constance des utilisateurs. En outre, une reconnaissance forte peut baisser les coûts de marketing, car les clients potentiels sont déjà familiarisés avec la entreprise.Com-Two se spécialise dans la gestion de la réputation et le renforcement de la notoriété à travers des stratégies efficaces et personnalisées.
Quantifier la visibilité de votre entreprise peut se faire de plusieurs façons :
Études et Questionnaires : Interrogez directement les consommateurs sur leur connaissance de votre enseigne.
Surveillance des Réseaux Sociaux : Analysez les évocations de votre entreprise sur les réseaux sociaux.
Recherche de Marques : Examinez le flux de recherches de votre entreprise sur les plateformes de recherche.
Souvenir de Marque : Examinez la capacité des clients à rappeler votre entreprise dans des situations particulières.
Pour amplifier la notoriété de votre entreprise, plusieurs tactiques peuvent être mises en œuvre :
Promotion Digitale : Servez-vous de les médias sociaux, le marketing de contenu et les campagnes numériques pour toucher un large public.
Publicité Classique : Les médias conventionnels comme la affichages peuvent également jouer un rôle important.
Relations Publiques : Engagez-vous à des manifestations, rédigez des annonces de presse et partenariat avec des ambassadeurs pour accroître votre visibilité.
Alliances Stratégiques : Travaillez avec d’autres marques pour combiner vos actions de communication et atteindre de nouvelles clientèles.
La visibilité instantanée se mesure lorsque les consommateurs évoquent une entreprise sans aide, tandis que la notoriété assistée se mesure lorsque les consommateurs perçoivent une marque parmi une sélection de noms proposés.
La visibilité de votre entreprise est un paramètre important de votre stratégie de marketing global. En prenant systématiquement la mesure de cette renommée et en mettant en œuvre des méthodes efficaces pour la booster, vous pouvez véhiculer une plus grande visibilité et un succès durable pour votre enseigne. Placez vos fonds dans les stratégies adéquates et ajustez votre stratégie en selon les résultats obtenus pour maximiser votre influence sur le marché.
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