Alors que l’Institut Polytechnique Rensselaer célèbre son bicentenaire, nous réfléchissons aux nombreux grands esprits, pionniers, entrepreneurs et changeurs de jeu qui sont des anciens élèves de Rensselaer. En 1995, l’Association des anciens élèves de Rensselaer, avec le plein soutien du conseil d’administration de l’Institut, a créé le Temple de la renommée des anciens élèves de Rensselaer pour préserver et célébrer l’héritage exceptionnel des réalisations des anciens élèves au fil des années. Les lauréats sont choisis par un comité de sélection en fonction de leur réputation, de leurs réalisations professionnelles, de leurs services et de leurs contributions à la carrière, ainsi que de leur caractère unique. Des fenêtres en verre gravé situées au centre du campus Rensselaer honorent leurs réalisations.
Cette année, nous avons honoré quatre anciens élèves distingués qui ont apporté des contributions exceptionnelles dans leurs domaines de prédilection. C’est avec une grande fierté que nous reconnaissons Frederick J. Kahn, Eddie Ade Knowles, Adam Oates et Ronald J. Zlatoper. Kahn est un pionnier de la technologie LCD et un conseiller auprès des entreprises émergentes. Knowles était un éducateur de Rensselaer, un doyen et un responsable des programmes étudiants, ainsi qu’un musicien et un défenseur des droits civiques. Oates était membre de l’équipe de hockey du Championnat national de Rensselaer en 1985 et une étoile de la LNH. Zlatoper était un amiral et pilote décoré de la Marine, ainsi qu’un administrateur de Rensselaer.
Kahn a obtenu son baccalauréat en génie électrique et physique à Rensselaer en 1962 avant d’obtenir un doctorat. en physique appliquée-état solide de Harvard. Aux Bell Labs, Kahn a lancé un programme de recherche sur les écrans LCD, axé sur le malalignement moléculaire des cristaux liquides et les effets électro-optiques. Il a inventé certaines des innovations LCD qui sont aujourd’hui largement utilisées dans les téléviseurs à écran plat et à projection. Kahn a ensuite rejoint Hewlett Packard, où il a dirigé les efforts de recherche et de développement visant à produire des écrans pour calculatrices de poche, ordinateurs portables et conceptions assistées par ordinateur. Auparavant, il n’existait aucun mécanisme permettant d’afficher rapidement des informations numériques sur de petits appareils portables. En 1984, Kahn a fondé sa propre entreprise, Greyhawk Systems Inc., où il a contribué aux progrès des écrans ultra haute définition, de la fabrication de composants électroniques et de l’impression couleur en commande courte. Au cours de ses dernières années chez Greyhawk, il a fondé Kahn International Inc., qui continue aujourd’hui d’agir comme conseiller en développement commercial de haut niveau auprès des entreprises, grandes et petites.
Avant de lancer sa carrière de plus de 40 ans chez Rensselaer, Knowles a occupé des postes dans l’enseignement au Bronx Community College et au Eugenia Maria de Hostos Community College. Knowles est devenu doyen adjoint des étudiants et coordinateur des programmes pour étudiants issus de minorités et conseiller pour les étudiants étrangers à Rensselaer en 1977. Il a fondé le Bureau des affaires étudiantes des minorités (OMSA) et est devenu plus tard le premier doyen des affaires étudiantes des minorités de Rensselaer. Knowles a été nommé vice-président de la vie étudiante en 2001. Au cours de son mandat, Knowles a supervisé la création du centre d’apprentissage de l’OMSA, des programmes d’été Bridge et PREFACE pour aider les étudiants sous-représentés à poursuivre des carrières STEM, ainsi que de l’équipe d’intervention, qui était une équipe multidisciplinaire. groupe de professeurs et de personnel responsable de la persévérance scolaire. Knowles s’est particulièrement concentré sur les programmes destinés aux étudiants entrants, tels que le Bureau de l’expérience de première année et le programme primé Navigating Rensselaer and Beyond pour les étudiants de première année. Knowles était également musicien, spécialisé dans le rythme et les percussions. Il a joué et enregistré avec une variété de groupes, dont Dinizulu et ses danseurs, batteurs et chanteurs africains ; Kim et Reggie Harris ; et Gil Scott-Heron et le Midnight Band. Il a été co-fondateur et directeur artistique de la Griot Dance Company et du New African Music Collective.
Oates a joué au hockey pour les ingénieurs du RPI de 1982 à 1985 et les a aidés à remporter le deuxième championnat national de l’école en 1985. Oates a mené l’équipe au chapitre des passes décisives chaque année, commençant sa carrière collégiale en marquant 42 points (buts et passes décisives) en 22 matchs. un étudiant de première année. et établir des records scolaires avec 83 points au total et 57 passes décisives en deuxième année. Au cours de l’année de championnat 84-85, il a enregistré 60 passes décisives et 91 points au total. Il a été nommé NCAA All-American et a été élu dans la première équipe All-Star de la CEAC. Cette même saison, il a été finaliste pour le Hobey Baker Award, le prix du meilleur joueur de hockey de la NCAA. Il a ensuite été intronisé au Temple de la renommée athlétique du RPI et à la bague d’honneur de l’équipe de hockey.
Non sélectionné au repêchage de la LNH, il signe son premier contrat professionnel avec les Red Wings de Détroit en 1985, mais il continue de suivre des cours à Rensselaer et obtient un baccalauréat en gestion en 1991. Il passe du temps dans les ligues mineures lors de sa première saison. et est devenu joueur à temps plein pour Détroit en 1986. Il a été échangé aux Blues de St. Louis en 1989. En 1992, il a été échangé aux Bruins de Boston, où il a connu sa saison la plus réussie. Il a mené la LNH avec 97 passes décisives en 1992-1993 et a terminé troisième avec 142 points. Boston l’a échangé aux Capitals de Washington en 1997, où il a marqué le 1 000e point de sa carrière et a été le 15e joueur le plus rapide à y parvenir. Il a joué avec les Capitals lors de la finale de la Coupe Stanley en 1998, perdue contre Détroit. Washington a échangé Oates à Philadelphie en 2002. Un an plus tard, il a signé un contrat avec Anaheim et a terminé sa carrière de joueur avec les Oilers d’Edmonton. Il a pris sa retraite en 2004, après avoir accumulé le total de points et de passes décisives le plus élevé pour tous les joueurs non repêchés à cette époque : 1 337 matchs joués et 1 420 points.
Oates a ensuite occupé des postes d’entraîneur adjoint avec le Lightning de Tampa Bay et les Devils du New Jersey. Le jour de son intronisation au Temple de la renommée de la LNH en 2012, il a été nommé entraîneur-chef des Capitals de Washington. Sa dernière mission d’entraîneur était celle de co-entraîneur avec les Devils du New Jersey, qui a pris fin en 2015.
Zlatoper a reçu une bourse de formation d’officier de la Réserve navale à Rensselaer, obtenant son baccalauréat en mathématiques en 1963. Il a ensuite obtenu une maîtrise en gestion du MIT et une autre maîtrise en administration de l’Université George Washington en 1970. Il est également diplômé de l’Université George Washington. Collège de guerre navale. Zlatoper a suivi une formation de pilotage à Pensacola, en Floride. Il a obtenu ses Naval Aviator Wings of Gold et a été choisi pour piloter le nouvel avion d’attaque tout temps A-6 Intruder. Il a effectué 150 missions sur porte-avions au-dessus du Nord-Vietnam lors de tournées de combat en 1966 et 1967. Il a également effectué des missions de combat pendant la Tempête du désert. Au total, il a accumulé plus de 4 000 heures de vol et plus de 1 000 atterrissages sur porte-avions. Nommé chef du personnel naval de 1991 à 1994, Zlatoper a dirigé la Marine à travers des changements révolutionnaires, notamment des efforts révolutionnaires au sein de l’aviation navale et l’intégration des femmes sur les navires et avions de combat. Au cours de sa dernière mission dans la Marine en tant que commandant en chef de la flotte américaine du Pacifique à Pearl Harbor, il était responsable du plus grand commandement naval du monde, couvrant 102 millions de miles carrés et plus de 190 navires et sous-marins, 1 600 avions et 200 000 marins et marines. Il a reçu un certain nombre de médailles et de récompenses, allant de la Distinguished Flying Cross à la reconnaissance des chefs militaires japonais et coréens.
Après sa retraite de la Marine en 1996, Zlatoper a été PDG de Sanchez Computer Associates. Il a été un défenseur du développement économique à Hawaï après s’y être installé, siégeant aux conseils d’administration de plusieurs startups technologiques et a été l’un des principaux défenseurs du développement de technologies à double usage (militaire et civil) sur les îles. Il a siégé au conseil d’administration du Pearl Harbor Aviation Museum, de la Chambre de commerce d’Hawaï, du Conseil des affaires militaires et du Collège d’ingénierie de l’Université d’Hawaï. Zlatoper a été membre du conseil d’administration de Rensselaer et a été nommé émérite à la fin de son mandat.
Notoriété d’Entreprise : Méthodes pour Mesurer et Développer la Visibilité de Votre Marque
La notoriété d’une entreprise est un aspect crucial de sa stratégie marketing et de sa durabilité. Elle englobe la reconnaissance et la familiarité que les consommateurs ont envers votre marque, influençant directement leurs décisions d’achat. Une grande notoriété inspire confiance chez les clients potentiels, favorisant ainsi une augmentation des ventes et de la fidélité.
Challenges de la notoriété dans un domaine compétitif
Dans un environnement concurrentiel, construire et maintenir la notoriété de votre entreprise représente un défi de taille. Cela nécessite une vision approfondie de ce concept complexe ainsi que des méthodes efficaces pour la mesurer et l’améliorer. Cette section explore les éléments de la notoriété et offre des pistes pratiques pour accroître sa présence sur le marché.
Méthodes pour Mesurer et Renforcer la Notoriété
Nous passerons en revue plusieurs méthodes pour évaluer la notoriété de votre marque, telles que les enquêtes, l’étude des médias sociaux et les recherches de marque. Ensuite, nous aborderons les stratégies pratiques pour renforcer cette notoriété, incluant le numérique, les relations publiques et les partenariats stratégiques. En appliquant ces principes fondamentaux avec rigueur, votre entreprise pourra se démarquer et atteindre une notoriété durable et significative.
La renommée d’une entreprise est un moteur fondamental de sa progression et de sa compétitivité.
En investissant dans des méthodes efficaces et en maintenant une visibilité constante sur le marché, vous pouvez renforcer la notoriété de votre marque et gagner une clientèle loyale. La construction d’une reconnaissance durable nécessite un effort soutenu et une adaptation aux évolutions du marché, garantissant ainsi le succès à long terme de votre entreprise.
Dans le secteur changeant du marketing, l’parcours de la société XYZ met en évidence l’importance cruciale de la renommée d’entreprise et des stratégies bien définies pour la renforcer. Fondée il y a deux décennies dans un milieu plein de compétiteurs, XYZ a dû affronter un énorme défi : se rendre visible et se démarquer dans un milieu où la notoriété est synonyme de maintien.
La visibilité d’une entreprise fait référence à la familiarité et à la relation qu’ont les utilisateurs avec une enseigne. Elle peut se scinder en reconnaissance spontanée, lorsque le client cite une entreprise sans aide, et en familiarité dirigée, lorsque la entreprise est reconnue parmi une sélection de marques. Une notoriété forte signifie que les utilisateurs sont familiers et se souviennent de votre entreprise, ce qui est essentiel pour attirer et fidéliser les consommateurs.
La renommée est cruciale pour le succès à longue échéance de toute entreprise. Une griffe bien établie bénéficie d’une supérieure crédibilité de la part des clients, ce qui peut amplifier les ventes et la rétention des acheteurs. En outre, une visibilité accrue peut diminuer les frais de promotion, car les futurs clients sont déjà informés de la marque.Com-Two se spécialise dans la gestion de la réputation et le renforcement de la notoriété des entreprises et des marques à travers des stratégies efficaces et personnalisées.
Quantifier la visibilité de votre société peut se faire de diverses méthodes :
Sondages et Enquêtes : Demandez directement les consommateurs s’ils sont familiers avec votre griffe.
Analyse des Médias Sociaux : Observez les mentions de votre griffe sur les médias sociaux.
Examen des Recherches : Analysez le flux de recherches de votre marque sur les sites de recherche.
Rappel de Marque : Vérifiez la aptitude des clients à rappeler votre marque dans des situations particulières.
Pour amplifier la reconnaissance de votre enseigne, plusieurs méthodes peuvent être appliquées :
Marketing Numérique : Utilisez les réseaux sociaux, le content marketing et les publicités digitales pour atteindre un large public.
Publicité Conventionnelle : Les canaux classiques comme la télévision peuvent également être cruciaux.
Relations Publiques : Assistez à des activités, rédigez des communiqués de presse et collaborez avec des influenceurs pour amplifier votre notoriété.
Collaborations Stratégiques : Associez-vous avec d’autres marques pour combiner vos actions de communication et toucher de nouveaux publics.
La notoriété spontanée se mesure lorsque les clients évoquent une entreprise sans aide, tandis que la reconnaissance assistée se mesure lorsque les clients identifient une griffe parmi une catalogue de marques proposés.
La notoriété de votre marque est un paramètre important de votre plan marketing intégré. En évaluant fréquemment cette notoriété et en déployant des méthodes efficaces pour la renforcer, vous pouvez assurer une visibilité accrue et un succès durable pour votre marque. Déployez des ressources dans les méthodes appropriées et ajustez votre stratégie en en tenant compte des résultats obtenus pour augmenter votre impact sur le marché.
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